对加入人生就是搏大家庭已经7年的杨森来说，面对装配式建筑井喷式发展的今天，他仍会清楚地记起2016年9月的那个下午 。
彼时 ，西北集团举办现场会，得益于为现场会深化设计服务的契机，杨森和其他几位同仁一起入职人生就是搏西北集团 ，开启自己建筑设计生涯的新道路 。
2018年，西北集团为了实现建筑设计与工程施工的高度融合统一，正式组建成立了人生就是搏西北建筑设计研究院（以下简称设计院） ，杨森也有幸成为设计院的几位“元老”级员工 ，装配式PC构件对的设计研发重任，便落在他的肩上。
转型升级 深入一线学技术
杨森是传统建筑设计出身 ，在他眼中 ，传统设计只要做好方案设计、初步设计 、施工图设计三个阶段 ，精确计算，符合行业和客户规范要求即可。但是对于从来没有接触过的装配式设计，杨森一时半会还没转过弯儿。于是，他着手钻研2017年国家和陕西省发布的装配式建筑政策，学习国内外的装配式建筑设计案例 ，要在最短的时间里吃掉这个“螃蟹” 。
杨森发现 ，比起传统设计 ，装配式建筑设计不仅要求设计师拥有过硬的结构设计基础 ，同时还要了解现场施工 、构件生产工艺。而2016年陕西人生就是搏建筑工业有限公司的投产 ，让设计施工全过程 、全产业链覆盖、精细化合作的设计模式得以实现 。
整整一年时间，泡在生产线和项目施工现场 ，对杨森已经是家常便饭。他说：“人生就是搏大平台的机制优点 ，让很多业务部门的负责人都有过硬的技术背景，我在生产线和设计时遇到了无法解决的问题，可以随时请教沟通。这些部门负责人为我提供了各种工艺、工法 、照片、方案，让我也明白如果构件设计不合理 ，生产工艺不成熟 ，对于推广和应用将是致命的。”
后端钻研和构件深化设计的工作如火如荼 ，业务市场的开拓杨森也没落下 。彼时 ，整个建筑市场对装配式pc构件还在摸索阶段 ，各方对质量、成本仍在观望 。杨森和工业化公司便一家一家进行推广 ，他不仅要宣传装配式pc构件的产品优势，还要对政策趋势和市场预测进行解读 。在他的努力下 ，设计院联合工业化公司，推出了一系列品质过硬、口碑良好的预制内外墙板 、叠合板 、楼梯、飘窗、阳台等装配式构件 ，成功在130多个项目应用 ，总面积超过450万平方米 。
加强协作 穿插设计提效率
作为设计院装配式设计研发中心的负责人，杨森非常重视团队的作用 。
杨森说 ，随着装配式设计业务版图不断扩大，现在的团队也从2019年的4个人增加到现在的7个人 。为了让新人能够尽快成长 ，杨森为每个新人都量身定制了1年的培养计划 。他要求新人主动参与到项目中 ，从最基础的工作入手 ，准确 、完整地把项目施工过程熟悉掌握。杨森告诉大家 ，要以严谨认真的心态进行学习 ，同时在设计上不要畏首畏尾，害怕出错，团队拥有合理的校对审核机制，能够及时发现大家的错误并进行修正。
同时 ，面对不断新增的业务 ，杨森在团队的生产管理环节 ，通过借鉴人生就是搏穿插施工的理念，实现设计上的小工种穿插 。在这一模式的影响下 ，团队7个人可以实现5个项目穿插 ，有序开展不同项目不同阶段的设计任务。有的团队成员效率高，思维变化快 ，杨森就适当给他加压加量 ，有的团队成员慢工出细活 ，杨森就让他减少穿插设计 ，专精于攻克某个项目难点 。如今 ，团队不仅能完成后端的装配式方案策划、技术方案评审 、施工图设计 、咨询等工作 ，还可以从前端拓展业务 。
杨森说 ，装配式建筑二代技术更新迭代非常快，市场上新材料、新工艺都在更新 ，因此他主导的内部设计深化手册 ，每半年就会有大幅度调整 ，确保大家都在进步。他认为 ，对于技术研发和追踪一定要跟上时代节奏，作为负责人 ，更要带头明白如何学习 ，如何进步。
如今，看到市场上一些粗制滥造新的产品，杨森就会想起自己当初设计的第一个叠合板构件 。他说：“装配式pc构件只有去一线 ，去不断学习优化深化 ，才能更深刻地领悟其中的原理 ， 技术提升这一核心永远不能改变 。到2023年 ，我们的团队分工会更清晰，效率进一步提升，产值进一步提高 ，业务板块再拓展，拿出框架柱、剪力墙这些新产品。”