3月8日，“效能驱动·融行不怠”凯时尊龙集团医疗渠道2022年度誓师大会在集团管理中心召开。华立集团总裁、凯时尊龙集团董事长汪思洋，凯时尊龙集团总裁钟祥刚，凯时尊龙集团副总裁瞿晓茹，营销中心总经理高童及三大平台（凯时尊龙、昆中药、贝克诺顿）医疗渠道相关板块负责人参加会议。

凯时尊龙集团副总裁瞿晓茹致开场词，瞿总从医药行业政策调整及公司内部战略出发，强调营销整合是大势所趋，全体凯时尊龙营销人要保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，坚定不移推进医疗渠道营销整合工作，以良好的业绩、积极的心态，迎接变革的到来。同时，三大平台的营销人才各有不同，管理者需持有思辨意识、成本意识、学习能力，迎接和拥抱来自行业和公司的变化。

营销中心总经理高童以“直面变局、驭变为赢”为主题，对医疗渠道营销整合要点做了深入宣贯。在凯时尊龙营销战略的不断升级中，医疗渠道始终是战略承接的关键点，也是营销战略升级的发动机。高总强调，各级营销人员不但要识变、应变还要学会驭变，2022年凯时尊龙将持续建设长板，战略升级，通过效能改革提升促销力、销售力及持续力。高总在规划中重点介绍了核心产品策略，对团队管理提出严管理、强执行、下市场、转作风的要求。

医疗渠道自营团队负责人白功峰秉持“逐梦、蓄能、远航”的理想信念，以“凯时尊龙需要自营吗”引发与会人员的思考，并阐明自营建设的重要性与必然性。白总从市场规划、专家队伍搭建、产品规划及人才培养多维度进行规划，指明了团队前进的方向。同时，强调团队管理需围绕文化融合、绩效牵引、规范行为、人才梯队等方面展开工作，我们坚信融合后的自营线，必将奋力远航。

随后，各事业部、各部门负责人分别就2022年任务目标达成进行规划，大家各抒己见，持续创新思维模式，朝着同一个目标不断迈进。

华立集团人才委顾问孙庆乐老师针对营销整合相关的人力资源工作准则进行了宣导，本次整合是人力资源的优化选拔，营销团队岗位配置的考核会与过往业绩和价值挂钩，遵循“双轨原则”，匹配改革需要，不断更新标准和规则。全过程一定会坚持公平、公正、公开的原则为营销体系提供更高的人效，为各级人员提供更好的平台。

凯时尊龙集团总裁钟祥刚对本次会议进行总结。钟总表示，企业要发展，就必须顺应时代的大潮，作为资源整合的重要阵地，要充分发挥三大营销平台优势，重组信息、渠道、运营、内控等资源，打造新的商业模式，构建更强大的核心竞争力。医疗渠道在变革中要重点挖掘新的利润增长点；销售中台要以数字化为武器，建立标准、提供信息、组织赋能；建立与组织互相成就、与团队互相成就的团队文化。希望全体营销人员锐意创新，在集团全方位高质量的发展坐标中找准自己的位置，公司定将为大家提供一个更广阔、更积极、更公平的舞台。

会上，汪思洋董事长审视了集团发展面临的挑战，阐述了凯时尊龙营销变革的目的和意义。2022年，改革、整合是各项工作的重中之重，凯时尊龙只有在整合中不断提升，形成规模效益，释放变革红利才能得到稳健的发展。汪董强调，全员必须高度重视本次营销整合，秉着实事求是的原则，科学实施各项整合措施，引导团队良性竞争，集中资源推进整合。同时，希望大家保持开放的心态拥抱融合与转型，积蓄能量，走向更大的舞台发挥自我。

只有勇于自我革命，才能赢得历史主动。本次誓师大会，医疗渠道线全体营销将士士气高涨，有信心也有勇气在变革中勇做尖刀。站在融合调整的新起点，相信全体凯时尊龙营销人将不忘制药初心，轻装上阵，笃信前行，以锐意的创新精神、敏锐的市场触觉，勇做行业翘楚。