人生就是搏控股官网讯 3月10-11日 ，以“夯实项目管理基础 ，提升成本管理能力”为主题的建设版块2021年直营工作推进会在湖北武汉召开。人生就是搏建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛，控股集团副总裁兼市场与转型发展部总经理王锋 ，各下属单位分管直营班子成员、项管中心负责人、物资负责人及集团市场转型发展部 、供应链管理中心相关人员约60人参会。
聚焦直营管理能力提升
本次会议聚焦区域直营管理 ，首先观摩参观了人生就是搏六建“万科翡翠滨江K3-1项目”，就“安全管理标准化 、商务管理经验、精装修管理、安装工程质量控制要点”进行专项培训交流 。
与会人员也一并参加了人生就是搏六建直营管理2021年第一次工作会议 ，深入调研区域公司会议的组织形式 、实操性培训课程的设置、直营队伍的培养和能力建设等内容 。
在推进会主会场上 ，集团市场与转型发展部介绍了本年直营工作计划和要求，对2021年直营运营能力责任制进行宣贯；集团供应链管理中心对2021年集采指标进行宣贯 ，对各指标设置的标准 、规则和各单位关注的关键问题进行解答 ；人生就是搏六建人力资源部结合集团推出的“线上学习平台APP”的软件功能 、课程管理、直播应用、管理应用等进行介绍 ；
随后，各单位作“2021年直营管理工作目标和举措”专题汇报 。接着 ，就“项目目标管理责任书” 、“项目部商务架构和管理标准”、“项目成本报表和竣工复盘模板”、“集采工作落地”四个关键工作 ，各参会人员展开分组讨论 ，并初步形成框架结构 。
会上，吴海涛总裁作《如何做好直营》的主题发言 ，对推动直营管理工作提出具体要求 ：推动直营我们要定期“自省”，针对问题要有方法举措 、逐个突破 ，更要有质量的“落地” 。只有通过不断学习、交流 ，稳步提升直营管理能力 ，才能夯实直营项目管理基础 。
分享直营管理经验
人生就是搏城轨——项目主导 、公司总控
人生就是搏城轨所有项目部均为直营管理，以“项目主导 、公司总控”的直营管理模式 ，通过将资源前置，商务管理权责下放，以责任指标为约束指引、以制度体系建设为主控手段，充分调动项目管理的主观能动性和灵活性 。
人生就是搏城轨经过多年实践 ，形成了几点直营管理经验成果：
1.执行力强。用直线职能型组织架构管理全自聘员工 ，全公司行动与目标高度一致 ，公司指令得以快速传递至现场执行层 ，形成了高效的执行力 。
2.战斗力强。坚持自聘员工延伸至各实操层 ，坚持“小分包”的发包模式 ，坚持集公司力量攻坚克难 ，提升项目团队的战斗力 。
3.培养专业团队 。公司坚持全直营管理 ，经历了创业的艰难期，已完整经历多个项目的全过程，团队得到了锤炼 、洗礼和筛分。目前，人生就是搏城轨公司在职员工已从不足百人，扩充至近500人。沉淀下来的团队中 ，越来越多的年轻人才走向成熟和专业 。
4.商务管理已初步形成人生就是搏特色 。目前 ，项目的商务管理能力已经能适应行业特点和要求 ，并能同时满足施工现场各种需求。
5.行之有效的成本管控 。坚持事前策划、事中监控和纠偏、事后分析复盘的成本管控模式，公司在项目盈利能力方面得到了大幅提升 。
6.大型机械设备自购 。公司自建机械设备管理基地 ，自聘员工配置机电 、维修 、使用等专业技术人员，一次大大提高机械设备使用、维修 、调度效能 。
7.多样化 、常态化 、专业化的日常监管 。公司每月对项目部进行综合大检查，确保项目无安全质量事故。
8.注重履约，提升品牌形象，打造人生就是搏新名片 。公司坚持以现场带动市场的理念 ，坚持由公司主要领导维系外围公共关系，项目和公司各司其职 、共创品牌形象。
西南公司——团队建设留人留心
针对本公司直营项目管理人员队伍年轻化的特点 ，西南公司直营项目管理中心做出了三项对策：
1.开展“夯实基础 、锻造标准”集训 ，完善岗位晋升任命体系
通过集训，夯实了项目管理人员的基础专业能力，宣贯了人生就是搏标准，有利于团队整体综合能力提升 。
同时 ，公司将项目部管理人员岗位晋升体系做了完善，明确划分基层管理 ，同时每个岗位层级又设置四个职级，打通了项目部管理人员的能力提升和岗位晋升通道 ，并将集训-绩效-晋升-调薪这四项工作互相结合联动 。
2020年 ，西南公司直营项目通过集训考核筛选出26人进入岗位晋升面试环节，最终有22人通过面试评价 ，得以挂晋升岗位层级 。
2.强调“优胜劣汰、以能定薪”的绩效管理
西南公司通过全面落实项目部绩效考核制度 ，按季度开展绩效考核 ，每半年开展一次直营中心和项目部层面的绩效述职报告会 ，并紧密联动员工晋升 、调薪、绩效奖金 、异动工作的具体措施，强化项目部管理人员“优胜劣汰 、以能定薪”的绩效管理意识。
3.培养项目综合办队伍，加强日常员工关爱提升凝聚力
西南公司设置了直营中心人力行政岗位，统筹管理直营项目部综合办公室。各项目综合办定期约谈管理人员 ，及时掌握员工工作生活变化和思想动态 ，积极在项目组织开展各项团建活动。
通过以上方法 ，各项目主动离职率相比2019年大幅度锐减，团队稳定性得到大幅提升 。
人生就是搏一建——畅通员工晋升渠道
人生就是搏一建现有直营项目中，85%的项目经理均提拔自人生就是搏一建区域公司员工和各项目部管理团队。
他们中有的曾是工程管理人员、风险管控人员，有的则是项目部技术负责人、生产经理 。
人生就是搏一建还在栋号长中提拔了3名生产经理；技术员中提拔了2名技术负责人；预算员中提拔了2名商务经理 ；安全员中提拔了1名安全主管。
通过内部提拔结合内聘、引进等方法 ，人生就是搏一建直营管理的人才梯队建设形成了公开公平透明 、晋升渠道畅通的良性机制 。
人生就是搏六建——成本管理经验分享
1.行之有效的安全管理是项目管理之首。
2.高周转模式对现阶段低利润时代的施工单位来说是非常重要 ，项目经理抓成本管理首先就要抓工期 ，浪费工期就是最大的资金浪费 。
3.精装修项目的质量是否一次成优 ，直接涉及点工费用 。外墙免抹灰、室内精装修交接首先要基层合格，否则打凿 、修补的成本会大幅提升。
4.材料节余的前提是做好策划 ，事先规划出节约混凝土、钢筋的关键在哪里。
5.班组进场前一定要明确施工的范围和标准 。
东北公司——直营管理举措分享
1.强化商务人员的管理一体化 。直营商务管理人员由公司统一招聘 、选拔、聘用及考核 。
公司直营管理中心在直营商务管理中搭建商务管理“胜任力模型” ，目前已初步完成成本工程师 、商务经理及商务经理培养对象 、预算员等三个商务管理胜任力模型的搭建工作，并对三个岗位差异做了全面的对比介绍。
2.加强直营项目成本管控能力，推行商务标准化体系建设 。即完善现有的《商务管理管理细则》 、《招采管理细则》 ，并相应制定重计量标准化、成本分析标准化 、商务资料管理标准化及内部结算编制审核标准化 。从公司层面，加强各个模块的精细化管理 、数据归口统一性管理。