凯时尊龙之星 | 叶慧:创新财务管理模式,打造高效团队

主动出击,持续修炼


医药行业监管的不断完善,带来了整个行业政策的巨大调整与变化,凯时尊龙集团不断加速数字化进程、整合资源、提升效能,打造核心竞争力。伴随集团战略的调整,昆中药的财务职能也跟随集团规划、财务发展规划一直在转变。

自2020年3月加入昆中药以来,叶慧深刻认识到,融入变化的重要性,她紧跟公司发展步伐,多次深入车间及省区学习业务,结合自身扎实的专业知识及素养,开展了一系列财务管理创新改善工作。

在生产体系方面,她首次践行“以车间为利润中心”的管理模式。该模式不仅有利于责任和贡献细分到车间,更是将激励和整体成本变动趋势强相关,确保局部利益与公司整体利益一致。在实际推广中,为降低推行难度,带领成本核算组成员建立了制造体系绩效管理全套表格工具,定期深入车间,直接指导车间主任如何运用工具管理车间,教会车间主任如何算账,还会定期和他们共同探讨节能降耗的办法。实实在在的将车间传统的成本管理转向战略成本管理。

在销售体系方面,带领团队深化“营销中心边际利润考核模式”。在过去的模式下,昆中药营销体系关注重心过多聚焦于销售规模达成,对利润指标关注偏少,不利于局部利润与公司整体利润保持一致,而此次新模式的引导,有助于营销体系高度关注规模达成的同时,也高度关注事业部边际利润的达成,确保局部利益与公司整体利益高度一致。考核模式推广后,规模与利润双向强考核,促进了营销体系人员高度关注费用使用的有效性。除此之外,带领营销核算组搭建了昆中药营销全面预算模型,营销系统只需完成规模、单位政策、固定费用填报,即可全面输出各项预算经营指标,为营销中心全面“诊断”自身经营情况提供了便捷渠道。

在团队建设方面,带领团队主导自行开发“财务部绩效管理平台”,为团队建立了日常行为积分和价值创造行为登记通道、考核评分标准和分析表,更加快速、直观、客观的评价员工绩效,大幅提升了财务人员工作的积极性。
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ABOUT HER

工作感悟:数字化技术驱动下的企业管理闭环,财务始终处于流程与数据的核心位置,当代财务人,如何跳出传统财务核算职能,以创新的财务管理思维,依托快、准、精的财务分析,做好企业管理者的参谋官,推动企业管理迈上新台阶,只要敢想,就成功了一半。

工作原则:未雨绸缪,勿临渴而掘井。




很多人都想当管理者
但很少有人意识到
管理者,更多的其实是责任
做一名优秀的管理者
不仅需要迎接一切挑战
更是要持续修炼、持续成长